Filosofía de origen japonés que tiene por principal objetivo generar una conducta de trabajo en las personas, basada en la utilización de lo estrictamente necesario, en condiciones de orden y limpieza para el despliegue de cada actividad dentro de la organización.

Diseñar o rediseñar los puestos de trabajo de la organización con una mirada LEAN (sin desperdicios) es adecuar cada variable y recurso existente en el puesto de trabajo para fortalecer el grado de valor de las actividades. La clave radica en trabajar los tres enemigos de la productividad que son: los Problemas Ergonómicos, la falta de Estandarización y los desperdicios propios que tiene cada proceso.

La gestión visual tiene como propósito colocar información crítica en las áreas físicas de trabajo mediante el uso de señalamientos, etiquetas, carteles, vitrinas y otros medios. Estos visuales ayudan a crear un entorno de trabajo más seguro y eficiente al eliminar la necesidad de capacitación repetitiva y supervisión constante.

Para fortalecer la eliminación de desperdicios en las actividades de la organización, es fundamental el análisis sistémico de la cadena de valor tanto en los procesos directos como indirectos. Es fundamental la implementación de herramientas que ayuden a identificar los distintos tipos de pérdidas con foco en aumentar el grado de satisfacción del cliente.

Las herramientas y filosofías LEAN implementadas de manera aislada o parcial por la organización no terminan de mostrar sus reales beneficios, pudiendo generar falsas expectativas en todo el personal e involucrando gastos que generan una desviación conceptual y un descreimiento en todos los involucrados.

En Osuna Lean Consulting consideramos que la gestión LEAN debe ser implementada como un sistema de gestión integral con claro compromiso de la dirección y sobre la base de la participación activa de todas las personas que componen la organización. Por este motivo el diseño del sistema organizacional LEAN con roles y funciones claramente definidos es fundamental para el funcionamiento de cualquier tipo de metodología.

Desarrollar la cultura de origen Japonesa KAIZEN en cada persona es la clave para el mejoramiento continuo de toda la organización. Mediante la metodología de trabajo KAIZEN cualquier miembro de la organización tiene la oportunidad de mejorar sistemáticamente los procesos de la compañía sin necesidad de recurrir a grandes inversiones. De esta manera no solo se consigue un fortalecimiento del trabajo en equipo, la motivación del personal y el aprovechamiento de las capacidades de cada integrante, sino también se podrá observar una constante evolución en la sustentabilidad.